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生鲜电商新战场前置仓没活路mini店“尝鲜”

by wtfmetro.com -

以永辉和盒马等为代表的生鲜mini店正成为了疫情之下的“新风口”。

日前,盒马召开线上发布会,阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅对新芽NewSeed等媒体透露,今年盒马mini将加速开店,盒马的前置仓业务(即70多家盒马小站)将全部升级为盒马min。这意味着,盒马mini在盒马小业态的竞争中胜出,成为主力,而前置仓模式则被淘汰。

去年7月18日,侯毅通过个人头条号对外表示,盒马mini开业三个月坪效就能超过盒马大店、物流配送成本更低、线上订单超过50%,而且投资成本只是大店的十分之一,很快就可以盈利,完全可以取代前置仓。

尽力确保医护人员“零感染”——

——封控管理再细化。要严把进口关。严格执行24小时全封闭管理,对于卫生防疫、医疗救护、物资保障等必须进入特殊场所的人员,要提前做好流行病调查,严格核酸和体温检测,绝不允许带“毒”进入。要严把内控关。对于监管场所执勤干警和其他特殊场所的工作人员,严格实行封闭备勤。对于特殊场所在押人员、养老人员、精神病患者,要一律佩戴口罩,每日体温检测、预服药物,全面如实上报数据。要严把出口关。所有在押人员释放前必须严格执行14天隔离观察,依法办理释放手续后,要协调有关部门一律安排在特定场所隔离至疫情结束。

武汉市委组织部有关负责人说,医务人员在一线奋战,后方家属日常生活由武汉市委统筹协调帮扶,社会各界共同关照。目前已为抗疫一线医务人员家庭建立“一家一档”,开展“一户一包”健康关怀,提供“一周一送”生活物资,落实“一周一访”跟踪服务,及时帮助解决困难诉求。

最近,河北省支援湖北医疗队队员李岩发现,医疗队所住酒店里,两棵樱花树悄然绽放。她希望,等到战胜疫魔,自己离开武汉之前,能去看一看声名在外的武汉大学樱花。

针对一线医务人员的实际困难,各部门、各地出台更有针对性的举措:女性生理卫生用品被纳入防疫保障用品清单;对长时间超负荷工作的医务人员强制休息;完善落实一线医务人员的待遇保障和补助奖励政策……

如今,盒马、永辉、沃尔玛、大润发等大型零售商超都在布局mini店,退出前置仓的侯毅表示“mini店是生鲜电商的终极模式”。那么mini店与前置仓谁更胜一筹,是否会有一场生死战?

“现在脸上被护目镜、口罩勒出的红痕已经逐渐消退了。我现在状态好了很多,可以随时再上战场。”天津市环湖医院重症医学科护士邢蕊说。

“我们认为盒马mini才是生鲜电商的终极目标,因为它能开得更广、更深。”在上海,盒马mini的小店模式已基本跑通,这被侯毅看作是未来生鲜行业发展的趋势,同时也是盒马向下沉市场发展的重要方式,“未来进入郊区、进入三四线城市,盒马mini会成为主力业态。”

认股证成交额前五名为恒指摩通零九沽C,恒指摩通零九购E,阿里瑞信零七购E,恒指瑞银零九购B,恒指瑞银零九沽E。

牛熊证成交额前五名为恒指瑞银二甲牛H,恒指法兴二十牛K,恒指瑞信零甲熊M,恒指法兴零九熊B,恒指海通三一牛N。(中新经纬APP)

怎样改善一线医务人员的工作生活条件?各地想出不少暖心实招。

在去年的互联网大会上,侯毅曾提出“新零售五大坑”,反思盒马的商品是不是最佳的商业模式。一年过去了,努力“填坑”的侯毅也给出了答案——盒马mini店将成为未来的主力。

虽然前置仓成本投入较低,很快可以覆盖成本,但有几个问题却解决不了:一是流量,譬如每日优鲜和叮咚买菜等平台,需要发券补贴吸引买家;二是生鲜毛利低,玩家处于同一水平,企业间不会产生毛利竞争;三是损耗无法解决,但实体店晚上9点有晚市高峰。

蓝筹股方面,截至收盘,九龙仓置业跌3.44%,报29.450港元,领跌蓝筹股。石药集团跌2.38%,报15.560港元;银河娱乐跌2.28%,报49.300港元;恒隆地产跌2.27%,报16.340港元;万洲国际跌2.06%,报7.620港元。

爱人者,人恒爱之。一段时间以来,社会各界、广大民众以各种各样的方式、实实在在的行动表达对白衣天使们的支持和爱护。

“一线的‘白衣天使’最牵挂的是家人,你们的牵挂也是我们的担心……”近日,写着这样字句的慰问信被放入“健康关怀包”,陆续送到了武汉市一线医务工作者的家属手中。

提及mini店,最为代表的便是盒马和永辉。

既希望休舱,又有点依依不舍——这是陆群在休舱之际的复杂心情:“由于方舱医院的院感方案没有可以参考的样本,刚一开始的时候压力大到经常失眠,生怕因为方案上的疏失给医务人员增加风险。”

峰瑞资本李丰认为,生鲜与其他零售行业最大的不同在于,底层供应受到我国农业政策历史的影响,所以暂时不容易标准化、工业化。此外,生鲜零售本质还是零售,本质上拼的是全链条的效率,因为每一个环节的毛利都不高。最终的胜者(剩者)很有可能是能够尽量用全链条供应链效率来应对尽可能多的用户场景需求的企业。

对医用口罩、医用防护服等重点医疗物资加快审批、生产、许可,“中国制造”全面动员增产扩产。从3月5日起,湖北省的医疗防护物资实现“库存充足”。各地累计向湖北省调度防护服530多万件,N95口罩近千万只。

“你们的恩情,珞珈山一定铭记!”

创业板方面,亚洲资产(新)涨36.84%报1.300港元,新威工程集团涨35.29%报0.690港元,大丰港涨26.67%报0.380港元,麦迪森控股涨23.71%报0.120港元,中国医疗集团涨18.07%报0.980港元等个股涨幅居前;量子思维跌26.15%报0.240港元,神州数字跌25%报0.285港元,利骏集团香港跌20%报0.028港元,华人策略控股跌20%报0.076港元,交大慧谷跌16.67%报0.150港元等个股跌幅居前。成交额前五名为新威工程集团,中国医疗集团,中国有赞,壹家壹品,亚洲速运。

北向资金净流入48.05亿元,其中沪股通净流入22.88亿元,当日资金余额为497.12亿元,深股通净流入25.17亿元,当日资金余额为494.83亿元。

全力为白衣战士“铸铠甲”——

“新时代最可爱的人”:尊医重卫成为共识

陈一新指出,湖北省武汉市有关单位把特殊场所疫情防控作为近期重中之重来抓,总的情况是好的,但仍存在不少薄弱环节,特别是武汉市女子监狱因管理失责,导致已确诊刑满释放人员黄某英离汉赴京,造成重大风险,迫切需要汲取教训、引以为戒。

她所在的天津市支援湖北医疗队,已在武汉市武钢第二职工医院连续战斗了30多天。日前,随着增援力量进一步充实,他们与云南、贵州医疗队完成交接,进入轮休调整期。

随着巨头发力mini店,前置仓业态面临较大挑战。疫情期间,前置仓企业生意暴增,但在服务能力上也暴露出不小短板。有消息称,前置仓企业一边开始投资提升供应链能力,另一方面也在谋划自己的社区小店业态。

“前方打仗,后方送粮”:从身到心呵护一线医务人员

所有小店背后,都有“大”在支撑。至于mini店的业态是否能跑通,就看谁先释放出盈利信号。下半年,社区mini店或将进入短兵相接,成为生鲜领域的新战场。

盒马今年果断的做了决定,盒马小站全部升级为盒马mini,对一些偏僻的地方,会退出一部分需要烧钱的前置仓,运营差的盒马鲜生门店也将被关闭。

2019年5月,第一家盒马mini在上海中海环宇荟开业,面积500多平方米,商品种类超过3000,生鲜种类超过1000种。在商品结构上,mini店取消了悬挂链,运营模式延续盒马的线上线下一体化,既可到店消费,周边1.5公里免费送货。

在陕西西安,沣西新城实验学校的11位老师,成为8个医务人员家庭孩子的“守护者”,除了辅导学习,还带他们居家锻炼,疏导情绪。

三月春风如笔,画出江畔早樱初放。

新芽NewSeed了解到,目前盒马mini开了3个月到半年时间,其线上订单都已经超过50%以上,基本上每家店线上订单都是在2000单的水平。6家盒马mini店,4家位于郊区,2家开在镇上。当mini店开到100-200家模式成熟能快速盈利后,会考虑开放加盟。

中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组出台了从薪酬待遇、工伤认定、职称评聘等十个方面的关爱医护人员“十条”。截至目前,全国已有20多个省份出台了具体落实的相关文件。

早春三月,武汉樱花悄然绽放。为了千千万万的生命而赶赴武汉救治一线的白衣天使们,收到了当地民众发来的“樱花之约”——

天使守护生命,我们守护天使——人们心中涌动的强烈情感,化为致敬英雄的实际行动,从四面八方汇聚成爱的洪流,温暖着白衣天使们的心。

对此,发出“三年樱花之约”的武汉大学党委书记韩进说,待到樱花烂漫时,我们期待白衣天使们最灿烂的笑脸!(参与记者:仇逸、廖君、俞菀、宋瑞、姜刚、董小红)

高鑫零售首席执行官黄明端曾在分析师电话会议中表示,中小超、社区团购、重构大卖场将是大润发2020年的重点方向。而借助大润发中型超市、大润发mini社区店提升门店密度,也有利于大润发以“店仓一体”模式运营大润发优鲜、淘鲜达、社区团购等线上业务。

成立通勤车队、驰援生活物资、捐赠保险保障……面对疫情,各地企业或慷慨解囊支援战“疫”,或积极复产复工保障生产,为一线医务人员送去温暖与保障。

国家卫健委要求,对因履行工作职责而感染的医务人员认定为工伤,积极安排救治。各级党委政府要组建专人专班,从生活、心理、人文、安全、待遇等五方面,解决好一线医务人员及其家属的后顾之忧。

在上海仁济医院,理发师姚师傅在临时成立的“仁济Tony理发店”免费给院里工作人员剪头发,戴着口罩一站就是一整天。

在安徽,连续工作两周后的淮南市第一人民医院呼吸内科副主任医师陈海庚等9名一线医务人员,日前住上了“换岗休养房间”。

“我们保持每天与支援湖北医疗队视频、电话联系,保证了解大家的最新需求,从身到心呵护到位。”陕西省卫生健康委员会主任刘宝琴说,后方还为队员购买了职业防护保险,走访慰问医疗队员家属,让大家“此心安处是吾乡”。

17批、578位武汉医务人员及家庭经公示,收到了社会公益基金资助。其中包括以身殉职、被感染医务人员及家庭。目前,已累计下发1794万元,330人次获得医务人员子女教育保障金。

盒马mini将延续盒马鲜生线上线下同步的思路,有单独的app和配送,并且将配送范围缩短到1.5公里。因为盒马mini有实体门店,自带流量,还可以出售餐饮加工类商品,有更全面的商品结构和更低的损耗。

虽然,永辉、沃尔玛等零售巨头在入局mini店,但在侯毅看来大家并不一样。在他看来盒马mini并不是一个简单的社区超市,而是盒马鲜生的社区店。“原来传统超市社区的mini,停留在民生商品的品类规划上,基本上就是原来的大卖场里的商品进行缩小化。而盒马mini更侧重于体验性商品,更侧重于半成品。盒马mini不是单纯把大店做小,而是依托盒马鲜生的供应链、商品池、线上线下一体化、数字化能力打造的,基于消费者数据运营、更具品牌性的新零售业态。”

当下前置仓风口正热,以每日优鲜、叮咚买菜为代表的企业,备受关注,同时也是资本追逐的热门。今日资本徐新就曾表示:“前置仓为特点的生鲜到家电商春天已经来临”。

处于业态调整期的沃尔玛,也把小型社区门店当成今年的发展重点。数据显示,沃尔玛社区小店——惠选超市,在2019年实现线上线下双向增长,其坪效是中国超市平均坪效的两倍多。沃尔玛方面表示,2020年,沃尔玛社区店将逐步进入加速拓展期,有望成为未来重要的增长引擎。

上海是最早配备随队心理医生的医疗队之一。在武汉市第三医院,来自华东师范大学附属长宁精神卫生中心的心理医生和精神科护士,开设了一间“沪鄂心连心”心理咨询室。

盒马、沃尔玛、永辉等纷纷入局mini店

已在武汉一线奋战超过40天的浙江大学医学院附属第二医院感染管理科主任陆群,收获了一份“礼物”:她参与改建的武汉江汉方舱医院,安全休舱。从始至终,医护人员和工作人员零感染,患者零死亡。

“今天的mini不是简单的社区超市,是一个新零售概念,是基于线上线下完全一体化的概念,基于消费者用户数据精准运营的概念,基于年轻消费者对消费的方便性、安全性、品牌追求的概念。盒马mini为什么销售会这么好?其实这是真正意义上第二个新零售的模式。”

近日来,随着轻症患者陆续出院、重症患者数量减少,上海市第一人民医院医疗队队员们也露出笑容,但“队妈”吴卫青悬着的心还没有放下来:“很多队员比我女儿年纪还小,我一定要把他们平安带回家。”

这是一组令人揪心的数字——在疫情发生早期,由于对病毒的认识不足,防控知识缺乏,截至3月6日,湖北当地医务人员感染新冠肺炎者超过3000名,其中40%是在医院感染,60%在社区。

从沪深港通南北资金流向看,截至发稿,南向资金净流入15.49亿元,其中沪港通净流入9.06亿元,当日资金余额为410.94亿元,深港通净流入6.43亿元,当日资金余额为413.57亿元。

后续人文关怀不可或缺——

督导中,陈一新提出的督导意见包括:

针对不同商圈盒马采用了不同等战略组合,未来盒马鲜生和盒马mini是长时间同步存在。侯毅表示:“今年我们是双100战略,100家盒马鲜生店,100家盒马mini店同时开。未来进入郊区、三四线城市,盒马mini会成为主力业态,盒马鲜生会开小一点,而不存在盒马mini做了以后盒马鲜生就不做。”

在这里,来访的医务人员不仅可以一对一心理咨询,还能用视频方式向在上海的心理专家远程求助。

——医疗救治再优化。要对接好定点医院。对患有较重基础性疾病、可能有生命危险的确诊、疑似病例,要第一时间送定点医院救治,防止轻症变重症。对确诊或疑似的老人、精神病人,一律按重症患者处置,送高水平的定点医院救治。要运用好方舱医院。目前,武汉市已建成4个监管场所方舱医院,有效缓解了轻症在押人员收治压力。要把已建好的方舱医院充分利用起来,确保应收尽收、应治尽治。要建设好集中隔离点。监管场所要加快建设单间板房隔离点,将在押发热人员、密切接触者全数转押隔离,做到应隔尽隔。市疫情防控指挥部要协调有关部门,尽快解决老人、精神病人集中隔离问题,彻底阻断交叉感染。(完)

前置仓没活路?mini店是终极模式?

高榕资本董事总经理韩锐对新芽表示:“生鲜整个供应链条非常复杂,天气、供给、人力、物流等环节充满了各种不确定的因素,需要企业能够通过强大的运营能力去保证供给的确定性。过程中,执行力、组织力缺一不可。长期看,生鲜电商企业必须通过持续的、确定性的服务,获取用户的信任,再不断打穿消费者钱包份额,最终建成基础设施级的公司。”

作为最早一批由国家卫生健康委员会抽调到武汉的感染管理专家,陆群参与制定了多家医院的感染防控方案。听闻4万多名支援湖北的医务人员目前无人感染的消息,她感到很欣慰,“这说明我们精细化的感控措施发挥了作用。”

54岁的吴卫青是上海市第一人民医院群工处副处长。这一次医院支援雷神山医院156人的队伍里,有一支特殊的5人小分队——行政后勤保障队。

生鲜电商跟传统普通电商最大区别点是:第一,生鲜电商客单价低;第二,对冷链物流服务要求很高,有巨大的冷链成本;第三;损耗很大。这三个条件决定了传统的B2C模式不可行,而实体店的短半径配送业态,一是线下mini店模式,一是前置仓模式。

相比之下,盒马mini最大的优势是投资低,大概是盒马鲜生投资的十分之一左右;第二,对门面的要求不是很高,可以快速拓展;第三,可以进入很多盒马鲜生进不了的郊区、城镇;此外,盒马mini的坪效要大于盒马小站将近4倍以上,盈利快。

国务院联防联控机制12日下发《关于聚焦一线贯彻落实保护关心爱护医务人员措施的通知》明确,一线医务人员以实际参加现场调查处置、患者救治等工作情况为准,不受编制、身份等限制。保护关心爱护措施要向一线医务人员倾斜。

新冠肺炎疫情发生以来,4.2万白衣天使勇赴荆楚,各地医务工作者同心聚力,化身对抗病魔的“白色长城”,立下战“疫”头功。当前,越来越多的患者出院,武汉新增确诊病例首次降至个位数,疫情出现积极向好的态势。

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“从去年五大坑提出来以后,我们一直在深刻反思、调整。去年年初我们发现盒马模式最大的弱点就是规模很大、投资很大,对门店的要求很高。这也导致盒马的发展速度快不起来,但同时,也放大了轻模式快速发展的优势。”

疫情发生以来,党中央和国务院高度重视医务人员的安全保障,多次作出部署安排,要求尽最大努力确保一线医务人员健康和安全。

另一边,永辉超市去年在探索中开出500多家mini门店,通过与大店业态互补,在区域进行填空式布局,实现了整体业绩增长。永辉方面表示,mini部分门店已经实现了盈利,今年永辉mini将在布局不断中打磨、调整,成为永辉线上线下融合的重要交互场景。

“下一步我们将积极推动各地建立保护关心爱护医务人员的长效机制,让尊医重卫成为全社会共识。”国家卫健委人事司副司长段勇说。

“即使疫情过去,我也会继续发挥自己的一份光热,把白衣天使给我们的爱传递下去。”他说。

截至3月5日,武汉市内监狱、公安看守所、未成年犯管教所、养老院、福利院、精神病院等特殊场所累计确诊1795人、疑似164人。

北京大学经济学专业的大二学生佘金燚近日报名成为一名线上志愿者,远程辅导一名父母都是医务人员的四川南充市初中生完成作业。

主板方面,康方生物-B涨50.19%报24.300港元,CTR HOLDINGS涨35.71%报0.570港元,环亚国际实业涨25%报0.050港元,嘉进投资国际涨18.75%报0.019港元,中国升海食品涨18.18%报0.091港元等个股涨幅居前;利兴发展跌22.4%报1.940港元,恒和集团跌18.84%报0.056港元,汇力资源跌16.67%报0.200港元,泸州银行跌15.52%报2.450港元,华融金控跌14.84%报0.132港元等个股跌幅居前。成交额前五名为腾讯控股,阿里巴巴-SW,康方生物-B,中国平安,京信通信。

AH股方面,第一拖拉机股份,昊海生物科技,中国铝业,紫金矿业,重庆钢铁股份,山东黄金,广汽集团,东北电气,青岛啤酒股份,中石化油服等10只个股涨幅居前;中铝国际,中兴通讯,中海油田服务,山东墨龙,福莱特玻璃,白云山,郑煤机,南京熊猫电子股份,大连港,浙江世宝等10只个股跌幅居前。

疫情期间,虽然盒马的前置仓也赚钱了,但侯毅仍毫不犹豫决定,退出前置仓,升级mini店。他曾表示,从生意模式本身来讲,前置仓是个to vc的伪命题,不可能盈利。前置仓最好的结果,是卖给一些需要本地化流量的公司。

房间里配有空调、电视、宽带、体温计、消毒液等,家里有老人、孩子的医务人员可以“一人一房”,放心隔离。“有这样一个隔离房间,解除了我们的后顾之忧。”陈海庚说。

“把爱传递下去”:疫情下的“中国温度”

不管是品类结构的优势,流量的优势,对经营的毛利率优势,对损耗处理的优势,在侯毅看来mini店完胜于前置仓。前置仓所具备的开店快、投资低等优势,mini店同样存在;但是mini店存在的这些优势是前置仓远远不行的。

侯毅表示,“今年盒马mini将快速进入十几个中心城镇,大力拓展。每个地铁站沿线我们要去开个盒马mini,要用盒马mini和盒马鲜生快速覆盖掉上海市,不管是市区还是郊区。”

因为义举被公司连升三级的“网红”快递小哥汪勇,之前建起志愿者司机小分队,免费接送武汉金银潭医院医护人员上下班。现在,他的志愿者团队越来越壮大,能干的事也越来越多:送盒饭、修手机屏幕、买御寒衣物、换眼镜片……

“明年3月樱花开放时,邀请你们和家人一起看樱花……”

支援前线为什么要加派一支后勤队?吴卫青解释说,前方打仗,后方送粮,才能发挥最大的战斗力。从衣食住行到隔离休整、精神鼓励,后勤队把一线医务人员的生活安排得“明明白白”。

让我们秉持人类命运共同体理念,守望相助、休戚与共、携手抗疫,用爱、信心和团结协作守护全人类共同的生命家园。我们相信,从危机中积蓄的团结力量更加珍贵,从磨难中走出的人间正道更加坚定,在寒夜中守护的人类光明必将焕发出更加恒久的光芒!

“你们负责治病救人,我们负责做饭暖胃。”高永宁等三位烹饪大师随着一辆满载陕西特色食材的冷链车而来。肉夹馍、油泼面、臊子面、羊肉小揪面……他们已给陕西首批支援湖北医疗队安排了一个月的食谱,“争取顿顿不重样!”

上个月有消息称,大润发首家mini店将落户南通,定位社区超市。选址紧密围绕社区,最好位于小区出入口附近,门面开间不低于16米,其中门店500米半径内居民在3000户以上,距离大润发、欧尚门店1.5公里以上。

疫情期间等全民抢菜,使得生鲜电商们加速竞赛。倒逼传统零售不断线上转型的同时,社区mini店也迎来了“生机”。

各项关爱措施落实落细——

整个生鲜电商市场,从需求来看,传统以菜市场为代表的主力供给,已无法满足新人群的需求,当下一线城市年轻人更愿意用金钱换取便利性;从供给看,传统生鲜供应链仍有诸多低效环节,正在技术和供应链的驱动下进行着深刻的产业转型。

“家乡的味,暖胃;家乡的人,暖心。”陕西首批支援湖北医疗队队长易智说,家乡菜不仅让队员们保持营养和体力,也多少缓解了队员们连续作战的紧张情绪。

国家卫健委相继下发做好医疗机构内感染控制的技术指南和通知,成立院感防控专家组,深入武汉市定点医院和各医疗队驻点,进行现场培训。目前,所有支援湖北医疗队均成立院感小组,确保各项防护措施严格执行。

采取更灵活的排班方式、安排接续医疗队轮替、缩短重症班次工作时间……白衣天使脸上深深的勒痕、皴裂的“酒精手”、和衣而卧的疲惫身影少了。

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